品（pǐn）牌是什麽？

       品牌的概念和意義已經超越了國別和（hé）地區，成為全世界的共同追求

       品牌是標誌，是（shì）一（yī）個深入人心的LOGO，所以品牌（pái）的英文是（shì）brand!是深深打在消費者大腦中的（de）烙（lào）印！

       品牌是信（xìn）任和（hé）保證，是（shì）你一經選擇，就無須（xū）擔心使用過程中的質量和故障問題（tí），因為，他們都會得（dé）到圓滿的（de）解決；

       品牌是（shì）完美的品質，既是產品無暇的品質標準，更是細節控（kòng）製完美品質的體（tǐ）現。很多時候，品牌就是無可挑剔；

       品牌是品類的優點，選擇品牌意味著對於享受權利，意（yì）味著你與眾不同的身份和品位（wèi）；

       品牌是經濟（jì），你可以通過品牌的認知來減少因為反複、複雜的比（bǐ）較而浪費的（de）大量之間和存在的風險；

       品牌（pái）是個性，因為它具有跟你的性格和喜好相同或（huò）者相近的價值觀，讓你感受（shòu）到物以類聚的真理（lǐ）；

       品牌是和諧，因為品牌追求的是獨特和共鳴，品（pǐn）牌的和諧共處可以營造競爭（zhēng）的有序和力量平衡；

       …………

       但是，品牌更重要的是品牌還是一個故事，一個動人的故事！因為，品牌帶給世界的是平靜和滿足，是美（měi）好，更是（shì）回憶！

       世界有多少個品牌，就（jiù）有多少動人的故事

       **的品牌，更是**的演繹故（gù）事（shì）的高（gāo）手（shǒu）——

       海爾創業時的72台冰箱（xiāng）在張瑞敏的一聲令下，被眼含熱（rè）淚的工人們用（yòng）大錘砸個稀巴爛（làn），伴隨著（zhe）這個故事的傳播，海爾品牌（pái）的知名度和品質（zhì）的美譽度脫穎而（ér）出！有太多的消費者被這個（gè）動人（rén）的故事所征服了！成了海爾忠實的擁護者！ 

       作（zuò）為（wéi）世界上的體育運動品牌（pái），阿迪（dí）達斯早在上世紀20年就已經出現在世（shì）人麵前。素（sù）有“球靴教父”之（zhī）稱的阿迪·達斯勒是阿（ā）迪達斯（sī）品牌的創始人。製鞋匠出身，同時又（yòu）作為癡迷於田徑的運動（dòng）員，阿迪達斯勒在上世紀20年代中期便製造了**雙帶皮釘的足球鞋。阿（ā）迪達斯公司也是（shì）其於上世紀40年代（dài）中期建立的，並隨後（hòu）注冊了“阿迪達斯”品牌名稱。1954年，瑞士世界杯上，正是（shì）阿迪·達斯勒提供了全球首創旋（xuán）轉嵌入式螺（luó）釘足球鞋幫助德國足（zú）球隊成功摘得世界杯桂（guì）冠（guàn）。從（cóng）此以後，阿迪達斯奠定（dìng）了（le）長期的足球用品品牌霸主的地位。

       1903年，伴隨著北京開辟的東安市場的出現（xiàn），東來（lái）順飯莊的創始人丁德（dé）山兄弟，手推小車、帶著（zhe）木案和幾個板凳來到東安市場北門，擺攤叫賣（mài）清真小吃豆汁、扒糕，邁出（chū）了艱苦創業（yè）的**步。幾年後，丁氏兄弟（dì）立鋪掛牌，“東來順”由此得名。

       1912年，東安市場失火，木（mù）棚被焚。市場重建後，丁德山（shān）在原處建起三間瓦房，改招牌為“東來順羊肉館”，開始經營涮肉。到了上個（gè）世紀二（èr）十年代，東來（lái）順改良了涮羊肉的火鍋等器具，並以（yǐ）選料精、加工細、佐料全、火力旺的獨（dú）到之（zhī）外，一越而成為京城涮羊肉之冠。

       PRADA可謂說是一個老字號，但（dàn）由於它的出品追求完美，所以無論（lùn）老少，對此品牌的認知度（dù）絕不遜於其它（tā）任何牌子（zǐ）。要回溯Prada的曆史（shǐ），必須從二（èr）十世紀初談起……Prada草創於20世紀初，因當時活絡的商業貿易與交通商旅頻繁，創立人Mario Prada開始製造一係列（liè）針對旅行的手工（gōng）皮件產品，並於1913年開設一間精品店。1978年Miuccia Prada與其夫（fū）婿Patrizio Bertelli共同接管Prada，帶領Prada邁向全新裏程碑（bēi）。

       每一（yī）個品牌的誕生和成長壯大，其實過程中都有很多讓人（rén）值得心動的故事！每個人都是充滿童心的天真和對純真、美好（hǎo）的探究，正是這種故事的演繹，把品牌編排為（wéi）一個又一（yī）個（gè）美麗傳說，娓娓到來，如一線清泉，一（yī）縷（lǚ）清香（xiāng），沁入心脾，不知不覺進駐心田，才成就了品牌在消費者（zhě）心智中（zhōng）不可取代的地位！

       品牌的故事應該怎（zěn）麽講？

       人類追求品牌，無（wú）論是（shì）看（kàn）重產品的品質還是品牌的個性共鳴，還是身份的象征意義，根本上（shàng）是對於人間美（měi）好的追求（qiú），因此，專（zhuān）注（zhù）於塑造品牌，就要成為把品牌演繹為一個美好故事的高（gāo）手，不管是有意（yì）還是無疑！品牌的根本是相通的，雖然（rán）講故事的方式多種（zhǒng）多（duō）樣，但是對於品（pǐn）牌故事的（de）把握卻有一（yī）些內在（zài）的（de）規律——

       1、品牌是（shì）塑造美好，是對人間真善美的追（zhuī）求和實現，因此要避免偏激和（hé）極端，白雪公主和7個小矮人的故事能夠跨越時空成為人間美（měi）好的永恒，遵循了對（duì）真善美的向往；

       2、品牌的故事要側重對於品牌自身獨特性的陳述，這（zhè）就是品（pǐn）牌（pái）的（de）個性，試（shì）想如果美國遍地都是象DELL和微軟肄業創業的人，那麽比爾蓋茨也就不可能那麽容易成為美國的英雄了！海爾（ěr）的大錘故事明示了張瑞敏的品質觀（guān），這（zhè）種意識還滲透到了售後服務的環節；這就是品牌的個（gè）性； 

       3、品牌的故事希望永駐人家，需要娓娓到（dào）來（lái），而不是（shì）刻意（yì）的（de）炒作！故事是對存在的一（yī）種陳（chén）述，是完全中性的，或者接（jiē）近中性的，而（ér）炒（chǎo）作則是硬性的，消費者接受（shòu）起來也就不同，一個象（xiàng）呼（hū）吸新鮮空氣一樣的渴望和興奮，另一個則象躲避過街癩皮（pí）狗一樣，感到極度的不自然和抗拒！

       4、品牌的高境界是愛與關懷，不是侵占，更不是強暴！所以，占領市（shì）場的說法已經過時，強行進入的結果必然是遭受消（xiāo）費者的心智反感，因此，品牌要通過講述故事學會施予！將欲（yù）取之，必先予之（zhī）才是品牌的根本！

       中國品牌塑造手段（duàn）的野蠻

       中國不（bú）乏（fá）品牌，但卻缺（quē）少**的品（pǐn）牌，這根中國品牌的塑（sù）造手段不足有很大的必然聯（lián）係——

       1、通過央視廣告鋪天蓋地轟炸，品牌僅僅吸引了消費者（zhě）的眼球，卻（què）無法進（jìn）駐消費者的心（xīn）智，這是雨過地皮濕的短期效應，因此，中國品牌很多富不過三（sān）載成為必然；

       2、惡意的炒作或者貶低競爭對手，這樣知名度雖然高了，但是消費者（zhě）的本能也是（shì）對這種不（bú）義手（shǒu）段的鄙視，品牌的對（duì）象不是競爭對手，而是活生生的消費者；

       3、低價的（de）手段衝擊，消費者購買的是美好回憶，而不是短暫的快感，低價往往意味著質量的低劣，消費者即使一時貪圖小（xiǎo）便（biàn）宜，但是他責怪的是品牌而（ér）不是他自身，所以，通過利用（yòng）人性（xìng）的弱點即使短期達到銷售的目的，長遠的卻是傷害自（zì）身；

       4、概念的（de）刻意製造，消費者永遠關心（xīn）自己（jǐ），所以不要簡單的以為消費者關注你所製（zhì）造出來的概念（niàn），當年海爾進軍彩（cǎi）電行業推出了“探路（lù）者”的數字化概念，開始偏離了講故事的高超境界，並沒有被消費者接受就是一個概念失（shī）敗的例子；所以，沒有娓娓到來的故事融化概念的本事，單純迷信概念是危險的！

       5、講述品牌故事，需要心懷感恩，需要一顆（kē）對於消費（fèi）者的忠誠之心，負責之心，不是自（zì）吹自（zì）擂，企業界一直搞不明白顧客是上（shàng）帝（dì）的真正含義，其實根本上就是不要總（zǒng）是試圖去（qù）欺騙消（xiāo）費者，否則（zé）故事就成了（le）騙人的鬼話了，揭穿之後就沒人相信了！

       把占領轉（zhuǎn）變為分享，品牌的高（gāo）境界

       人類曆史上的侵略（luè）多半不能成功的原因就是人們（men）即（jí）使不能用身體去反抗（kàng），但是他們仍（réng）然可以用心靈去抵觸！而（ér）且這種抵觸是長期的，強烈的！看似臣服的平靜市場（chǎng），往往是等待以德服（fú）人的更高品牌出現的（de）醞釀（niàng）！ 

      品牌需要的不是說教和灌輸，而應該是潤物息無聲的美好的分享，品牌講故事的精髓就在（zài）這裏！耐克推銷的不是運動鞋或者運動服，而是與你不斷分享成功之道！勞力士賣的不是手表，而是分享（xiǎng）奢華的感（gǎn）覺！

       中國的品牌要告訴消費者的不是感受，而是赤（chì）裸的誘（yòu）惑！低（dī）價，概（gài）念，模仿，當這些東西暫時得逞之後，就不再對消費者（zhě）不管（guǎn）不問，把分享理解成了單純的交易，把美好演繹成了欺騙！既然是分享，那麽為什（shí）麽不能夠換位思考，讓（ràng）自（zì）己去跟消費者分享困難和問題？

       國外的品牌專家評論中國的品牌不擅（shàn）長的是公共關係（xì）建立和客戶服務的支出，其（qí）實一個心裏麵隻裝著自己的銷售和盈利目（mù）的（de）的品牌，本來就沒有消費者根本價值定位的企業，除了（le）獨享賺（zuàn）取利潤（rùn）之後的偷著（zhe）樂，到底有多少敢於拿（ná）出（chū）來與消費者分享的真實？

       也許，中外品牌的的差（chà）距並非是技術上，而是品牌認知上的差別！有社會良知（zhī）和公（gōng）德（dé）的（de）品（pǐn）牌在接下去的10年內更容易獲得（dé）成功（gōng），也許這昭示著能夠演繹更加（jiā）美好故（gù）事的品牌呼之欲出的源泉！

       品（pǐn）牌，不要（yào）刻意去銷售你的產品，而把（bǎ）自（zì）己調整為跟消（xiāo）費者分享一個美好的故事！因為可口可樂做到了，所以它當仁不讓成為價值670億美元的全球**品牌！

       中國品牌，成為**的品牌，先成為**的故事演繹者，你（nǐ）能（néng）嗎？

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              十大免费看黄的视频软件合集泵閥-銷售部《唐建（jiàn）雲》轉